为什么晋升名单里，往往不是业绩最好的那个人？
每到年底，作为管理者最纠结的时刻，往往不是批复预算，而是面对那张待定的人才盘点表。对于组织而言，奖金才是对过去的奖励。而晋升，本质上是一笔对未来的投资。
职场破局
从授权、协作到职业选择，聊人在组织里遇到的具体难题。
遇到嫉妒心极强的领导，示弱没用，硬刚必死，真正的解法只有这一个
M的直线领导最近频繁地在公开场合敲打他。M问我：“Frank，我是不是该低调点，装傻示弱？还是干脆越级汇报，跟他硬刚？”M陷入了一个常见的职场陷阱。
外企的“政治正确”与民企的“江湖义气”，哪种更累？
在外企体系里，我们的大量能量并没有用来攻打市场，而是用来防御内部质疑；在民企做高管，最累的往往不是业务本身，而是要时刻保持一种揣摩的状态。没有完美的环境，只有你愿意支付的代价。成年人的自由，不是不用付出代价，而是拥有选择累法的权利。
那些被裁掉的中层，真的只是因为大环境不好吗？
这是一场关于选择的博弈：有人要走，但有人被留了下来。作为前高管，我也曾坐在那张长长的会议桌旁，参与过这种决定谁留谁走的关门会议。而以企业顾问身份参与多起组织变革后，更让我看到了企业中层危机背后三个更残酷的真相，以及我们依然可以把握的自救机会。
从“为你好”到“为了你的好”：一位财务总监的领导力觉醒
我们往往会陷入一种逻辑闭环：既然这是好的，你就应该接受；如果你不接受，那就是你不知好歹。在管理实践中，这种心态通常被包装成一个温情脉脉的词汇：为你好。这是一种极具迷惑性的拯救者情结。
老板不是傻子：但为什么有时候容忍员工摸鱼？
其实，很多时候，老板们并非不知道谁在“摸鱼”。那么，一个看似反常识的现象就出现了：为什么那些精明如斯的管理者，会“容忍”甚至“默许”团队里“摸鱼者”的存在？他们真的是傻子吗？答案在于：在“公平”这杆秤之外，管理者手中往往还掂量着另外几本更现实的账。
面对“摸鱼”，我只关心一件事
这几天，我上高中的女儿因为一件小事陷入了烦恼。她们班级的值日是小组轮流制，但有个女孩总是偷懒“摸鱼”不干活，而且这种情况已经持续了一年多。她直接向那位同学指出了这个问题，得到的却是当事人的无视，以及真正干活同学的一句无奈：“我们都习惯了。”
我不是想赢，我只是不想算了：从古二事件看职场“被抹去”的代价
最近，《繁华》剧组和王家卫导演被推上了舆论的风口浪尖。事件的主角，是一位名叫“古二”的青年编剧。他称自己为《繁华》付出了大量心血，完成了剧本的核心创作，但却被剥夺了“编剧”的署名权，只给他一个“前期责任编辑”。在各种维权无效后，他陆续放出了多段剧组录音，内容越来越劲爆。
保不住自己人，老大还怎么当？
我的职场教练客户，一位事业部的总监M，找到我时神色凝重。他开口的第一句话是：“我可能要亲手‘干掉’我的一个自己人。”
他告诉我，这次故事的主角A，是他一手提拔起来的Lead，忠诚度极高，在部门草创期是他的左膀右臂。